Mit der Bestandsanalyse erhalten Sie eine umfassende Ausgangsbasis. Sie betrachten Nachhaltigkeit und Ihr Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven. Folgende Fragestellungen können Ihnen als Orientierungshilfe dienen:

Aufgrund dieser Bestandsanalyse haben Sie nun Ihr Unternehmen zum Themenfeld Nachhaltigkeit eingeordnet, erste Handlungsfelder und Potenziale erkannt und können darauf die Nachhaltigkeitsstrategie aufbauen. 

In der Unternehmensvision formulieren Sie den Sinn bzw. den Wesenskern und damit den idealen Zustand Ihres Unternehmens in der Zukunft in wenigen Sätzen. Aus ihr können alle Mitarbeitenden sinnvolle Handlungen ableiten, weil in der Vision formuliert ist „warum“ sie etwas tun. Beantworten Sie für die Formulierung Ihrer Nachhaltigkeitsvision klar, verständlich und prägnant folgende Fragen: 

• Was wollen Sie in Bezug auf Nachhaltigkeit erreichen?
• Warum ist Ihnen dies wichtig? 
• Wo wollen Sie in Bezug auf Nachhaltigkeit in fünf bis 10 Jahren stehen?

Ihre Nachhaltigkeitsvision sollte übergreifend in alle Bereiche integriert und stimmig mit den Werten und der Kultur des Unternehmens sein. Wenn Sie nun mit der Vision den Fixstern für Ihr Unternehmen formuliert haben, geht es nun darum, auf welchem Weg Sie Ihre Vision erreichen wollen. Welche Ziele setzen Sie sich also?

Nachhaltigkeitsziele müssen ebenso messbar und konkret umsetzbar sein, wie alle anderen Ziele im Unternehmen. Ein einfaches Hilfsmittel ist es, Nachhaltigkeitsziele nach der SMART-Regel zu erstellen. SMART beschreibt dabei fünf Kriterien, die ein gut formuliertes Ziel erfüllen muss.

Die Ziele der entwickelten Nachhaltigkeitsstrategie sollten Sie immer vor dem Hintergrund der anderen Unternehmenszielen sehen. Dies vermeidet Zielkonflikte. In einem nächsten Schritt werden die übergeordneten Nachhaltigkeitsziele auf die internen Bereiche heruntergebrochen. Für die Bereiche müssen also geeignete Unterziele gefunden und formuliert werden, die die Nachhaltigkeitsziele auf Gesamtunternehmensebene unterstützen. 

Nachdem die Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie festgelegt sind, entwickeln Sie im nächsten Schritt konkrete Maßnahmen. Dazu sollten Sie zunächst die in der Bestandsanalyse ermittelten Werte mit den gewünschten Zielen abgleichen, um dadurch den notwendigen Handlungsbedarf quantifizieren und benennen zu können. Dieser Handlungsbedarf bildet die Grundlage für die Ausarbeitung konkreter Maßnahmen. Und hierbei spielen die „berühmten“ W-Fragen „Wer macht was, bis wann, womit und wie?“ eine wesentliche Rolle. So entsteht ein Maßnahmenkatalog mit klaren Verantwortlichkeiten, mit Hilfe dessen die Umsetzung Schritt für Schritt geplant werden kann. An diesem Punkt sollten sIe gkeich die Reportings und Instrumente zur Erfolgsmessung festlegen.

Um Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit mitzunehmen und für die Umsetzung zu aktivieren, kommunizieren Sie regelmäßig Ihre Nachhaltigkeitsstrategie, die Maßnahmen und Erwartungen. Damit wird Nachhaltigkeit Schritt für Schritt in den Alltag Ihres Unternehmens integriert und auch die Glaubwürdigkeit Ihres Nachhaltigkeitsmanagements unterstützt. Nutzen Sie auch die Chance, Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten an Ihre Stakeholder und Kund:innen zu kommunizieren, zum Beispiel über Medienarbeit, Social-Media-Beiträge oder Texte auf der Website und im persönlichen Kontakt.

Gut zu wissen: Sie interessieren sich für Nachhaltigkeitsschritte, die Sie einfach und schnell umzusetzen können, um Energie und Kosten zu sparen? 

Der Strategieprozess beinhaltet im letzten Schritt, dass die Ziele und Maßnahmen regelmäßig bzw. anlassbezogen kontrolliert werden. Somit erhalten Sie Klarheit über den Fortschritt: 

• Wurden die Ziele erreicht?  
• Welche Ziele sind noch aktuell?  
• Welche Ziele sind weiterzuentwickeln?  
• Wo liegen die Ursachen für nicht erreichte Ziele? 
• Gibt es Zielkonflikte?

Und Sie schaffen die Voraussetzung auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können.